在税务部门持续营造诚信纳税、合规经营良好生态的背景下，企业税务“1号位”的工作发生了怎样的变化？2025年，企业税务“1号位”又在忙些什么？带着这些问题，记者采访了多家不同类型企业的税务“1号位”。
什么是“1号位”？在体育竞技中，“1号位”通常扮演着掌控和主导的角色，比如篮球场上的“1号位”控球后卫负责组织进攻，引领比赛节奏；在商业世界中，“1号位”代表企业的最高决策者，即“一把手”，负责引领企业战略方向和日常运营；在企业税务管理方面，“1号位”则是企业税务工作的最高负责人——这是南方一些企业的习惯叫法。在税务部门持续营造诚信纳税、合规经营良好生态的背景下，企业税务“1号位”的工作发生了怎样的变化？2025年，企业税务“1号位”又在忙些什么？带着这些问题，记者采访了多家不同类型企业的税务“1号位”。
岗位名称虽不同
具体职责很相似
在不同的企业，承担税务“1号位”职责的岗位并不相同。
中国企业500强之一的亨通集团有限公司（以下简称亨通集团），拥有70余家全资及控股公司。作为亨通集团财务副总裁，江桦在集团董事局主席领导下分管财务条线相关工作，下属产业集团及下属分子公司财务负责人，由集团委派和考核管理。集团总部财务部总监在总部财务副总裁的领导下，具体负责集团总部的税务管理，并在财务部设立了税务经理岗位。集团下属子公司财务负责人接受集团总部财务总监、税务经理的指导和管理，具体负责所在单位的税务管理。在这样的组织架构中，集团总部财务副总裁就是整个集团的税务“1号位”。
作为央企成员企业，中国建材集团中复神鹰碳纤维股份有限公司（以下简称中复神鹰）在财税管理上实行“总部定战略、板块抓统筹、单位抓落地”的三级架构体系，企业财务处设有税务管理岗位，参与全流程涉税业务管控。“在垂直管理的财务体系下，我作为副总经理和财务总监，承担着税务‘1号位’的职责。”中复神鹰副总经理、财务总监王暖说。
广州杰森动漫文化有限公司（以下简称杰森动漫）是一家科技型中小企业，实行集中化财税管理模式，首席财务官（CFO）刘震东全面负责企业财税管理工作，是企业的税务“1号位”。在他的统一指导下，财务管理部的三个核心职能组——财务核算组、资金管理岗和经营分析组协同运作，有序完成企业的财税管理工作。
总会计师、财务副总裁、财务总监、税务总监……虽然企业税务“1号位”的岗位名称不同，但其承担的具体职能是相似的——统筹企业整体税务合规工作，是企业税务风险防控的第一责任人。
比如，作为企业税务“1号位”，江苏华地国际控股集团有限公司（以下简称华地集团）副总裁、财务总监陆蕾主要负责税收政策研究、企业税务战略制定、税务风险管控、跨部门协同以及团队建设管理等工作。在月立集团股份有限公司（以下简称月立集团），税务“1号位”由财务总监鲁萍承担，她的核心职责包括制定与企业战略相匹配的税务策略，把控全流程税务风险、监督团队合规操作，并协调企业税务与业务、法务、供应链等部门的协作，确保企业各项税务处理合法合规，支持企业整体运营顺畅。
是合规要求执行者
更是价值创造者
前段时间，月立集团财务总监鲁萍带领财税团队，完成了一份新产品的全流程税务处理方案，从原材料采购、生产制造再到最终销售，分析各个环节的税务影响、潜在风险点及优化思路。这份方案，既能帮助财税团队厘清税务处理思路，也可以为业务部门提供参考，让产品从上市起就具备成本优势。作为一名有着近30年财会经验的从业者，鲁萍感受到，企业税务“1号位”的工作，已经从“事后做好财税处理”向“事前提供决策参考”转变。
对此，华地集团副总裁、财务总监陆蕾深有感触。最新税收政策研究，是他投入较多精力的一项工作。在研究过程中，陆蕾和他的团队不仅关注政策的核心要求、梳理税务处理要点，而且会研判政策对相关业务的影响，从税务合规视角审视业务流程、提出优化建议，为企业管理层、业务部门提供决策参考。
2025年6月发布的《财政部 税务总局 商务部关于境外投资者以分配利润直接投资税收抵免政策的公告》（财政部 税务总局 商务部公告2025年第2号）规定，境外投资者以中国境内居民企业分配的利润，在2025年1月1日至2028年12月31日期间用于境内直接投资符合条件的，可按照投资额的10%抵免境外投资者当年的应纳税额，当年不足抵免的准予向以后结转。“这对我们外资企业来说，是一个利好。政策发布后，我们在掌握政策要点的基础上，研究如何通过调整投资主体等方式，优化后续新增投资的安排，确保企业能够合规适用该项政策。”陆蕾说。
中复神鹰副总经理、财务总监王暖发现，近几年，她参与企业重大项目方案设计的次数越来越多了。以中复神鹰“3万吨碳纤维”项目为例，该项目涉及多套聚合装置、原丝生产线、碳化生产线以及配套工程的建设，总投资将近60亿元。在项目设计阶段，王暖带领企业财税团队，结合业务模式研究企业在项目推进过程中可能遇到的税务问题，比如，当年度专用设备智能化改造投入尚未完成，后续年度如何抵免企业所得税等问题，确保后续财务核算和税务处理的合规性，避免引发税务争议。
“如今，税务‘1号位’既是合规要求执行者，更是价值创造者。”亨通集团财务副总裁江桦告诉记者，以往企业税务“1号位”的工作大多聚焦于合规纳税申报、事后应对税务风险等事项，而现在则能够更多地参与企业战略规划，依据税收政策与税务数据为企业决策提供参考，尽可能将税务风险化解于业务发生前。同时，对于部分全球化发展的企业来说，税务“1号位”还要基于国际税收政策变化等因素，构建能够快速响应突发政策调整、区域税制改革等新情况的具有韧性的全球税务管理体系。
在杰森动漫CFO刘震东看来，企业税务“1号位”角色定位的转变，与税务部门持续优化营商环境，着力营造诚信纳税、合规经营良好生态有着密不可分的关系。在这一背景下，企业税务管理工作的目标导向，已经从守住合规底线升级为风险防控与价值创造“双驱动”。因此，税务“1号位”的工作内容，从原来的处理日常税务事项，升级为构建适合企业发展的税务合规体系。“我的一项重要工作，就是将税收政策要求嵌入产品或业务设计，依托信息化手段实现税务合规目标。”刘震东说。
推动业财税融合
提高运营效率
当被问及2025年的工作重心时，多位企业税务“1号位”都提到了“推动业财税融合”。
中复神鹰副总经理、财务总监王暖告诉记者，在以往的工作中，企业税务部门往往被视作“后台部门”，税务管理多集中在业务末端，很少与业务、法务、人力资源等部门协同推进工作，有时会因业务部门不了解政策要求、财税团队掌握信息不全而引发税务风险，难以推动解决一些复杂税务问题。
随着企业税务管理目标导向发生变化，推动业财税融合成为趋势，企业财税团队对税务事项的管控逐渐向前延伸，将财税管理嵌入业务全流程。王暖介绍，为帮助企业其他部门走出“税务合规只靠财税团队”的认识误区，中复神鹰财税团队建立了“税务风险案例库”，结合行业发生过的税务风险，标注各事项关联的风险点，明确各部门、各岗位职责，帮助业务部门了解政策要求，在事前防范税务风险。
“从企业财税团队‘单打独斗’，到各部门通力合作，业财税融合不仅有助于化解潜在税务风险，还能为企业经营发展提供有力支撑。”华地集团副总裁、财务总监陆蕾分析，目前，各行各业都不再沿用粗放式的“规模优先”发展战略，而是“精打细算”，做好各项经营核算，这就需要将财税管理嵌入日常经营业务中。举例来说，在华地集团的日常经营中，涉及“场地租赁”和“联营销售”两种经营模式，其税负核算、现金流表现均有明显差异，企业财税团队需要与业务部门沟通，了解其对各门店经营模式的规划，以此为基础做好不同方案下的整体税负和现金流贡献测算，帮助业务部门实现项目整体收益最优化。
“税务管理数字化转型，能够加速业财税融合。”亨通集团财务副总裁江桦认为，数电发票的推广应用，为企业税务流程与财务、业务系统的整合提供了便利，各项数据能够自动流转，并实现自动化申报，既能减少人工操作失误引发的风险，还能提高企业整体运营效率。同时，企业可借助信息系统集成业务单据、票据、会计凭证及申报表，分析其勾稽关系，进一步挖掘税务数据价值，进而为风险管控、业务运营等提供更具价值的信息，助力优化运营流程。
陆蕾表示，作为推动业财税融合的枢纽，企业税务“1号位”需要向董事长、总裁、首席执行官等高层管理者说明税务合规管理的价值。在这个过程中，税务“1号位”一方面要将税务工作与企业战略目标、核心利益相结合，把税收专业内容翻译为高层管理者熟悉的“业务语言”；另一方面，税务“1号位”可通过“场景化解读+决策数据量化+典型案例”的方式，推演不同情景下的收益差异及潜在风险，使不易量化的风险防控、战略支持价值更具象化，从而得到管理层和其他部门更多的理解和支持。
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